BetVictor Sports(伟德体育)国际官网进京前，温州共有218家单位要求引进人才或技术，而实际上参加洽谈会的单位超过了300家，很多原先没有报名的企业派人到会场搜集信息，然后在会场外约人洽谈；技术洽谈原安排北京方面100人到会，实际到会人数达420人，迄今已有40个技术项目签约，另有40多个正在落实；人才招聘洽谈会原计划引进各类人才近800名，结果达成意向的已有5200多人，现在已落实、并上报市政府的有297人（其中高级职称36人，应届硕士以上研究生有42人），各企业自行招聘的人数一时难以统计齐全。预计到今年7月份，落实人数会大大超过800人。

　　技术密集型企业神力集团的总裁郑胜涛说：“我们没有指望某一个人来改变一切，改变整个企业的命运。我们根据自身的需求来选择人才。人才并非越高级越好，关键是匹配。”将人才称为“企业发展原动力”的万家集团董事长陈成曼则提出，技术、管理、营销三类人才要匹配。他认为，企业的技术力量强大，就能不断开发新产品，保持发展后劲；新产品要快速打开销售市场，就要有一支高素质的营销队伍；而只有高素质的经营管理人才才能把技术部分和营销部门有机结合起来，形成高效益的企业。这就如同高速火车要在高标准的铁道上行驶，要有现代化的控制和调度系统。

　　温州企业除了重视人才的才能之外，还特别强调人才应具备两种精神：一是吃苦耐劳精神；二是不拘一格、敢想敢干的精神。在进京招才引智洽谈会上，温州长城鞋业公司副总经理周津淼看中一位应聘的男青年，认为这位当时正在一家国有大型商场做销售的应聘者完全可以做长城鞋业的销售经理。周问这位青年人，为什么要放弃那么好的单位，来民营企业应聘。青年人回答说，单位离家太远，天天骑车上班太累了。周大失所望，没有聘用他。周津淼说：“温州人闯荡市场，靠的就是不怕苦不怕累。年轻人怕苦怕累肯定不能适应我们公司的工作。”

　　人本集团总裁张童生创办轴承厂时，立志要生产高精密度的轴承，达到甚至超过国外厂家的水准，实现替代进口。他邀请了几位国内颇有名气的专家来厂指导，但是这几位专家长期在国有企业工作，习惯了以“达到部颁标准”为目标，他们认为张童生的想法是“异想天开”。张童生坚信，在市场竞争中，产品的质量标准只能有一个，那就是“市场需求”，如果不能满足市场需求，就是死路一条。最终，张童生没有与这几位专家合作。他认为办企业就要敢于“异想天开”，但要实实在在地干。

　　首先是诚心。温州人求贤的诚心表现在不拘一格的人才引进方式上，各类人才为温州工作可以采取调动的方式，去温州定居，因种种原因不能去温州的，也可以采取长期聘用、临时聘用或担任兼职顾问等形式。有一位美籍华人是美国一大型科研所的专家，他对温州的灵活机制情有独钟，表示要到温州去，与一家企业合作开发高科技产品，温州市长和企业家都劝他不要离开美国，双方的合作照样可以进行，因为离开美国对他的专业研究不利。这位专家深为感动，认为温州人为他考虑得很周到。

　　三是温州特殊的社会环境。温州是一个开放的地区，这个“开放”不仅是政策上的开放，也是社会心理上的开放。温州的700万人口中，130多万在全国各地经商，近50万人侨居世界各地，同时也有100多万外来人口在温州工作。温州人有一种“以天下为家”、“四海之内皆兄弟”的社会心理倾向，他们对外来者是非常宽容、愿意接纳的。另外，温州人历史上就重视商业，崇尚“义利并举”的观念，不管是为官、经商，还是行医、做学问，只要有所成就，都会得到温州人的尊重。改革开放20年来，温州人更是对社会各行各业一视同仁，唯成就论高低。各类外来人才都能很容易融入温州的生活环境，只要有所作为，都能得到社会的尊重。

　　正泰集团董事长南存辉说：“企业应该是一个学习性组织，企业要对员工进行终身教育。在正泰，谁都不能说‘我够了’。”人本集团的张童生也有一句话：“我们的公司应该像一所学校，员工到了这里，既能学技术、学管理、学营销，又能学做人。现在我们公司最大的财富就是这批人。”改革开放20年来，温州引进了很多人才，同时也培养了很多人才，尤其是一批能够在市场经济中游刃有余的经营管理型人才，而几万家民营企业则是培养这些人才的“企业大学”。

　　从1991年9月到1992年2月的半年时间里，张童生对这批特殊的员工进行了高强度的培训，这批高考落榜的学生没有辜负他的希望，在6个月的时间里出色地完成了中专机械专业两年的课程。在进行专业培训的同时，张童生还通过军训、登山、谈心等方式，培养他们的纪律性和自强自立精神。1992年6月，轴承厂正式投产，事实证明了张童生的想法是完全正确的。这批在他的培训下走出了落榜阴影的员工全身心地投入了工作，他们所有的能量和创业决心都在工作中爆发出来。轴承厂生产的高精密度轴承很快就达到了能够替代进口的水平。